您最近仔细检查过自己的云支出吗？2024 年的一份报告发现，许多企业每年在公共云上花费 240 万美元到 1,200 万美元不等，其中近三分之一的受访云客户每年花费超过 1,200 万美元。难怪许多 IT 领导者将管理云支出作为首要挑战。
没有人怀疑云在推动数字化转型、提高敏捷性和应用现代化方面发挥的核心作用。但是，随着企业稳步增加对云资源的采用，这种转型的成本已大大高于大多数公司的预测或计划。随着企业越来越多地将重点转向更高效、更可持续的增长，控制云支出正成为一个具有战略重要性的问题。
调整云计算战略重点
在Akamai，我们使用云服务已有将近二十年的历史，并亲眼目睹了云成本飙升对我们自身业务的影响。最近，我们认识到有必要制定一项有效的战略，用于采用、使用和扩展云技术，以控制成本，同时继续满足我们全球客户群的需求。在这一认识的推动下，我们在全公司范围内开展了一项名为 "Project Cirrus "的计划，旨在将第三方公共云工作负载迁移到我们的公共云基础设施中。迄今为止，"Project Cirrus "已使我们在第一年将公共云支出减少了 40%，预计在第二年将节省 70%，同时提高了我们关键业务应用程序的效率和性能。
虽然这种类型的迁移可能并不适合每种工作负载，但我们的计划重点关注三个关键目标，这些目标与任何寻求更好地控制云成本的企业都息息相关。
- 优化资本分配和战略投资
我们的目标是优先进行战略投资，以支持我们的全球业务目标和长期增长。虽然Cirrus项目的重点是将工作负载迁移到Akamai的云上，但我们认识到，在某些情况下，多云架构会带来更好的结果。有效的财务规划加上持续监控云使用和支出的先进分析技术，有助于发现低效和优化机会。有了这种洞察力，我们就能利用云提供商提供的预留实例（RI）和其他折扣--在某些情况下，与按需定价相比，最多可节省 75%。使用自动化来优化资源分配，使我们能够关闭未使用的资源并调整实例的大小，从而减少多达 40% 的云浪费。
- 确保财务复原力并支持风险管理
这一目标包括减少关键业务应用程序的云集中和不受控制的支出，使我们能够在管理财务风险的同时实现价值最大化。减少云支出固然重要，但财务复原力和风险管理超越了成本考虑。支持云应用对处理能力的需求推动了对数据中心建设和更多计算资源需求的增长。但供应链的限制给这些项目造成了障碍，延误了时间表。通过建立投资云技术的战略框架，Akamai的全球风险与合规团队与我们的产品工程和财务团队更加紧密地合作，对第一方和第三方云投资进行规划，从而增强弹性并降低风险。
- 助力下一阶段的数字化转型
这一目标包括将 "云优先 "方法制度化，以避免云集中风险和供应商锁定。赋予我们的团队权衡性能、效率和可移植性的能力，将改善基于成本整体观点的决策，包括特定供应商的解决方案及其对人员和流程的潜在影响。
投资于可提高云性能的技术，如容器化、无服务器计算和人工智能驱动的优化工具，可带来长期的成本效益。将决策框架和管理模式制度化，为未来的云架构决策提供依据，是我们这项计划的一个重要目标。随着我们不断开发应用、获取新技术并优化关键业务应用，我们计划为我们的团队提供指导，帮助他们评估产品架构现代化的机会，并选择合适的云平台来实现他们的业务目标。
开始上路
优化云利用率和成本是一个过程，我们没有所有的答案。不过，我们分享这份关于我们云优化计划的简要总结，希望它能启发其他企业领导者重新思考如何实施他们的云战略。虽然每个企业都是独一无二的，但专注于我所描述的关键目标，可以成为一个良好的起点，从而在动荡、不确定的经济和监管环境中控制云成本，同时有效地管理风险。
我很高兴有机会与大家分享我们迄今为止所学到的更多知识，并听听贵组织是如何管理云资源的使用的。请给我留言，分享您的想法。
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