표면상으로는 퍼블릭 클라우드가 대부분의 비즈니스에 주로 저렴하며 기가바이트당 몇 센트의 비용이 듭니다. 그러나 과잉 지출과 폐기물이 만연하고 있습니다. 작년에 40%의 기업이 클라우드에 과도하게 지출하고 지출의 3분의 1 이상을 낭비했으며, 이는 리소스가 과도하게 프로비저닝되고 사용되지 않은 것을 의미합니다. 그 결과, 37%의 사용자만이 실제로 지난 1년 동안 기대했던 가치를 얻었다고 말합니다.
이런 일이 일어나는 데는 몇 가지 이유가 있습니다. 하나에 대 한, 클라우드 는 사용자가 때때로 그들이 이해 하거나 필요 하지 않는 서비스에 대 한 지불 너무 복잡 해지고 있다. 그리고 기술 격차가 커짐에 따라 이 문제가 더욱 악화됩니다. 특히 중소기업에서는 IT 및 재무 팀이 효과적인 클라우드 비용 최적화에 필요한 경험이나 대역폭이 부족한 경우가 많습니다. 매달 다른 청구서를 산출하는 종량제 가격 모델의 타고난 예기치 않은 맛을 추가하면 다루기 힘든 청구서에 대한 조리법입니다.
그러나 필연적으로 "시장의 힘은 변화를 장려한다"고 구조 연구 전무 이사 필 시 (Phil Shih)는 말합니다. 그는 비용에 대한 우려가 클라우드 제공 업체 간의 건전한 경쟁을 촉진하고 정통한 사용자 기반을 만드는 방법을 설명하면서 아래 Phil과의 전체 대화를 들어보십시오.
다음 성적 증명서가 약간 편집되었습니다..
Mike Maney: 공급업체의 혁신과 클라우드 오퍼링이 점점 더 견고해짐에 따라 점점 더 견고해지고 있습니다. 비용이 최적화되지 않으면 사용자 요금이 빠르게 추가될 수 있으며, 데이터 마이그레이션에 대한 모델과 가파른 가격 태그를 사용할 때 예측할 수 없는 급여 사이에 는 사용자가 워크로드를 더 저렴한 에코시스템에 저장하거나 분할하는 데 도움이 되는 가장 큰 하이퍼 스칼라를 읽는 것이 가장 큰 하이퍼 스칼라를 읽습니다.
그러나 더 저렴한 클라우드를 제공하는 공급자의 명단이 증가함에 따라 시장은 비용 계산에 있을 수 있습니다. 우리는 오늘 구조 연구 분석가 Phil 시트와 함께 클라우드의 비용 상승과 사용자와 공급자 가 이러한 추세를 탐색 할 수있는 방법에 대해 논의하고 있습니다.
오신 것을 환영합니다, 필.
필 시: 그것을 기대합니다. 저를 데주셔서 감사합니다.
Mike Maney: 클라우드 의 높은 비용에 대한 문제는 초기 가격이 아닙니다. 그것은 과다 지출과 낭비입니다. 이에 대한 연구의 일부: COVID-19 이전에도 사용자의 3분의 2 이상이 2020년 클라우드 예산을 타격할 것으로 예상되며, 예상치 못한 비용이 항상 발생할 수밖에 없다는 것을 인식하고 있습니다. 그리고 전염병은 확실히 그 추세를 악화시켰습니다. 기업의 40%는 작년에 클라우드에 과도하게 지출했다고 답했습니다. 아우디의 클라우드 지출은 2020년 3월과 4월 사이에 12% 증가했다.
그렇다면 기업이 클라우드에 과도하게 지출하게 된 원인은 무엇일까요? 그들이 지불하는 서비스와 필요한 서비스를 완전히 이해하지 못하는 문제입니까?
필 시: 그것은 좋은 질문입니다. 질문의 한 측면은 많은 측면을 가지고 있습니다. 난 당신이 열때 당신의 의견에이것을 언급 생각합니다. 클라우드가 저렴하다는 인식이 있습니다. 그리고 그것은 아주 쉽게 보안의 거짓 감각으로 이어질 수 있습니다,이 물건은 사용하기 정말 쉽습니다, '아, 그래, 알다시피,'라고 하는 경향이있다. 그것은 단지 몇 센트 한 시간, 그리고 주말까지, 달, 당신은 와우 말하는 자신을 발견, 그건 어쩌면 내가 예상했던 것보다 조금 더 높았다. 나는 그 가격이 몇 주 및 몇 달 동안 그것을 요인의 종류로 번역 하는 것을 꽤 이해 하지 않았다, 그리고 내가 에 tacked 추가 서비스 과잉 프로비저닝으로 이어질 수 있습니다.
그래서 저는 한 수준에서 그런 종류의 요소가 그것을 이끄는 것 같아요. 확실히 정보의 부족, 명확성의 부족, 이러한 비용 구조가 작동하는 방법. 뿐만 아니라 역할을 한다. 큰 공공 구름, 하이퍼스케일러에 대해 생각할 때, 그것은 더 기술적 인 경험입니다. 사물을 읽을 수있는 사용자 가이드를 파고 꽤 있다. 그것은 시간과 에너지를 소요하며, 적어도 그것을 통해 발굴 할 자원이없는 중소 규모의 조직에 대해 생각할 때 특히, 항상 반드시 정말 명확하지는 않습니다.
한 수준에서, 그것은 인식, 나는 그것이 명확성의 부족이라고 생각, 인프라 이벤트가 지출하는 방법을 이해의 부족이있다, 매트릭스를 확장 할 수 있습니다, 교통 서지 또는 이벤트를 기대하지 않는 이벤트, 우리가 통해 살고있는 글로벌 전염병처럼.
이러한 요인, 조직, 특히 클라우드에 비교적 새로운 경우, 그리고 모든 사람이 어떤 식으로든 새로운 것을 생각한다면, 이것은 새로운 종류의 일을 하는 방식이기 때문에, 당신이 인용한 통계가 아마도 고립된 사례가 아닐 것이라는 기대가 있습니다. 아마 우리가 원하는 것보다 더 많은 일이 일어나는 것을 보게 될 것 같아요. 나는 우리가 아마, 알다시피, 올바른 방향으로 이동, 생각하지만, 거기에 도착하는 데 시간이 걸릴 거야.
그리고 나는 또한 당신이 가서 임금과 확장에, 특히 당신이 중소 규모의 조직에 대해 생각할 때, 그들은 그들에게 의미가 있는 물건을 구입하는 데 사용됩니다 - 휴대 전화 서비스, 케이블, 텔레비전 서비스, 인터넷 액세스, 서비스. 모든 것은 매월 입니다. 그것은 고정 된 비용, 예측. 당신은 올해 예산을 할 수 있습니다. 그러나 유틸리티 기본 모델을 사용할 때 클라우드 인프라에 대해 이야기할 때 몇 가지 계산이 더 많이 계산되며 간단하고 간단하며 예측 가능한 것은 아닙니다.
가마솥에 넣고 섞으면, 그래, 당신은 그것을 얻을, 당신은 당신이 원하는만큼 부드럽게 실행되지 않는 땅에 상황을 얻을.
Mike Maney: 네, 퀴니 피그, 코리 퀸을 비즈니스에 유지, 그건 확실히. 당신은 내가 재미 있다고 생각 거기에 뭔가를 말했다, 나는 많은 사람들이 그것을 실현 생각하지 않습니다. 그것은 단지 어려운 비용 또는 인프라의 예상 비용 아니다. 그리고 그 때에도 항상 다른 공급자를 위해 계획된 것은 아닙니다. 하지만 그것은 또한 것 들, 알다시피, 훈련 또는 지원의 비용 당신이 기대 하지 않는 놀이에 와서, 오른쪽? 클라우드를 켜는 것 이상으로 더 많은 것이 있습니까?
필 시: 오, 절대적으로. 학습 곡선이 있습니다. 또한 클라우드에 대한 신규 방법, 조직이 얼마나 큰지, IT 리소스가 얼마나 작거나 제한된지에 따라 이러한 학습 곡선이 클라우드 환경에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 일부 조직은 상대적으로 갖추어지지 않았거나 직원들이 배우고 이해해야 하는 다양한 것들을 예측할 수 없으며, 물론 정기적으로 구현합니다.
이러한 공용 클라우드, 특히 플랫폼 및 도구 집합이 하루가 끝날 때 반드시 사용자 환경이나 사용자 경험 중심 서비스가 아님을 염두에 두어야 합니다. 그들의 임무는 사전에 당신을 말하거나 조언하지 않습니다. 서비스 경험과 많은 서비스 공급자 중심의 클라우드는 그 일이 될 것입니다. 예를 들어, 가입할 때 이를 뒷받침해야 하며, 백업 할 것을 알려줄 수있는 서비스가 있습니다.
퍼블릭 클라우드에서는 직접 알아야 할 것입니다. 이러한 종류의 플랫폼에서 실행하려는 경우 도구 세트를 사용하려면 이 것을 스스로 백업하고 도구를 사용하여 이를 가능하게 해야 합니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다, 알다시피, 반드시 사용자에게 명백한. 그리고 그것은 또한 비용을 구동 할 수 있습니다, 오른쪽? 오, 촬영, 나는 이것을 백업해야합니다. 말이 되네요. 그러나 나는 또한 더 많은 지출을해야하므로 예산이 더 많이 올라갈 수 있습니다.
Mike Maney: 그렇다면 공급자는 비용 구조에 대해 더 많은 것을 제시해야 할까요?
필 시: 절대로. 그것은 분명히 최종 사용자에 대 한 좋은 일 하 고 큰 업계에 대 한 좋은 일, 그냥 가능한 한 도움이 될. 그러나 특히 너무 복잡한 공용 클라우드와 같은 서비스가 있고 다양한 유형의 인프라만 있고 비용이 첨부된 다양한 서비스를 구입할 수 있는 경우 제한이 있습니다. 단순화는 분명히 내가 생각하는 뭔가 큰 분야에 대한 촬영해야한다고 생각합니다.
Mike Maney: 그 복잡성은, 외부에서 그것을 보고 있다면, 거의 의도적으로, 맞죠? 그것은 당신이 필요로 할 거라고 생각 무엇이든에 와서, 사용하기 쉽습니다. 그러나 그 복잡성은 단지 복잡합니다. 그리고 당신은 거기에 갇혀있어, 당신은 과다 지출하고 있습니다.
그렇다면 클라우드에 대한 지출의 얼마는 회사에서 낭비되는 것입니까? 사용하지 않는 서비스에 대해 비용을 지불하고 있습니까? 그리고 그들은 단지 그들에 대해 잊지? 항상 무언가를 켜두고 사람들의 이야기와 이야기가 있다, 그리고 깜짝 받고 $10,000 $100,000 법안? 아니면 과다 지출에 대한 다른 영향이 있습니까?
필 시: 나는 그것이 위의 모든 것 같아요. 용량을 예측할 수 없는 상황에 처하고 프로비저닝을 통해 워크로드가 예약된 인스턴스 또는 스팟 인스턴스 또는 비용을 절감할 수 있는 다른 유형의 모델에서 더 잘 작동한다는 것을 인식하지 못하는 상황에 처하게 됩니다.
클라우드를 사용하는 사람들에게 반드시 명확하지는 않으며 채팅 중에 들어갈 수 있습니다. 거기 밖으로 도구 또는 거기 밖으로 그 사람들을 돕기 시작 하는 서비스. 하지만 난 당신이 머리에 그 지점을 명중 한 것 같아요.
더 큰 공공 구름은 반드시 자신의 직업으로 볼 수 없습니다, 오른쪽? 그들은 생태계와 기술 및 내부 IT 부서를 신뢰하여 이를 파악하고 있습니다. 우리는 도구 집합이있는 플랫폼입니다, 우리는 당신이 바로 사용하는 경우, 비용이 절대적으로 매력적 일 수 있도록이 크기를 조정했습니다. 클라우드 업계에 이러한 모멘텀이 있는 이유와 여러분과 제가 아직도 믿는 이 모델이 일을 장기적으로 가장 최적의 방법이라고 생각하는 이유입니다. 그러나 그래, 우리가 거기에 도착하기 전에 도로에 충돌이있을 것입니다,
Mike Maney: 가장 큰 앱과 사용 사례, 복잡성 및 지출이 허용되는 가장 큰 기업 중 일부에 대해 생각합니다. 그것은 규모의 수준에서 사업을하는 비용입니다. 그러나 많은 중소기업의 경우, 그들은 아마 훨씬 더 엄격한 마진에서 실행하고 있습니다. 그리고 그들은 아마 더 예측 가능한 무언가가 필요합니다. 당신이 말한 것처럼 더 예측 가능한 지출 : 나는 내가 넷플릭스에 대해 지불하는 것이 무엇이든 지불하는 데 익숙합니다, 맞죠? 그들은 자신의 직업 생활을 좀 더 쉽게 만들기 위해 그런 것을 찾고 있습니다.
필 시: 정확하게. 그리고 그것은 단지 입니다. 이것이 대체 클라우드 시장과 같은 것들을 가지고 있는 이유입니다. 그렇기 때문에 모든 조직이 이러한 퍼블릭 클라우드 플랫폼 중 일부를 선택하거나 실행하지 않는 것은 아닙니다. 확실히 올바른 인프라 적합을 찾아야 합니다. 이는 인프라 비용뿐만 아니라 서비스 환경뿐만 아니라 결과와 함께 요구 사항, 환경 설정, 전문 지식 및 리소스를 매칭하는 것입니다.
나는 풍경이 어떻게 보이는지 최종 사용자의 취향과 습관과 필요를 반영한다고 생각합니다. 그래서 저는 그것이 사라질 것이라고 생각하지 않습니다. 클라우드로 이동하는 더 많은 조직에서 찾을 수 있을 것 같은데, 다양한 유형의 서비스, 다양한 유형의 소비 모델에 대한 수요가 증가할 것입니다. 그리고 나는 그것이 공평하다고 생각합니다. 우리가 말하는 것처럼 시장에서 놀고 있습니다.
Mike Maney: 맷 아세이가 자주 말했듯이, 그것은 큰 파이입니다. 그리고 의역, 모두에 맞는 조각이있다.
그래서 이것에 대한 대응의 조금을 가지고, 사용자와 고객이 이 과다 지출과 낭비에 대한 비난의 일부를 어깨를 해야합니까? 아니면 단지 공급자에 있습니까?
필 시: 나는 그것이 반드시 비난하는 사람이 있는지 모르는 관점을 취합니다. 양측에 책임이 있다고 생각합니다. 저는 이 부문이 더 쉽게 사용하고 더 투명하게 만드는 것이 좋은 일이라고 생각합니다. 큰 공공 구름이 서비스를 사용하기 쉽게 하기 위해 최선을 다하기 위해, 나는 그것이 그들에게 좋다고 생각하고 모두에게 좋다고 생각합니다. 그것은 그들이 올바른 선택을 할 수 있도록 사람들을 교육하는 데 도움이, 올바른 적합을 찾을 수 있습니다. 때로는 반드시 좋은 또는 나쁜 아니에요, 그것은 단지 다른, 오른쪽> 그리고 난 정말 하루의 끝에 운전 하는 것 같아요.
Mike Maney: 멀티클라우드에 던져보자. 최근 연구에 따르면 기업의 92%가 현재 멀티클라우드 전략을 사용하여 생태계를 더 크게 만들 것이며, 따라서 비용을 추적하기가 조금 더 어려워질 수 있습니다. 그리고 이와 함께 가장 큰 과제 중 하나는 기업들이 스파이크가 어디에서 왔는지 조차 인식하지 못하는 것입니다. 20% 미만의 사용자가 증가하는 클라우드 비용과 악명 높은 클라우드 결제 놀라움을 즉시 감지할 수 있었다고 답했습니다.
그렇다면 클라우드 비용 최적화는 어떨까요? 이 용어는 무엇을 의미합니까? 그리고 그 책임의 종류는 누구입니까?
필 시: 난 당신이 많은 다른 수준에서 볼 수 있다고 생각합니다. 그러나 궁극적으로 클라우드 지출로 최대한 효율적이고 워크로드 및 비즈니스의 특정 요구 사항과 일치하는 것이 좋습니다. 이제 기술 관점에서 볼 수 있습니다. 클라우드 최적화는 소프트웨어 기술, 타사 공급업체 또는 서비스 공급자 자체에서 조달할 수 있는 특정 도구 및 서비스에 의해 주도될 수 있습니다.
그러나 최적화는 또한 조직이 효율적인 방식으로 클라우드 인프라를 계속 사용할 수 있도록 유지하기 위해 조직이 개발해야 하는 내부 리소스 및 프로세스 및 지식에 대해 이야기할 수 있습니다. 그리고 그것은 그들의 기술과 비즈니스 목표에 다시 부합합니다. 그게 내가 생각하는 방법입니다. 분명히 조직은 클라우드 세계에서 가능한 한 효율적이기를 원합니다. 그것은 사고 방식의 변화뿐만 아니라 내부 IT 관리 또는 내부 IT 리소스의 작동 방식, 사물을 보는 방법, 사용하는 기술의 변화를 포함합니다.
당신은 멀티 클라우드를 참조 - 그것은 단지 믹스에 변수의 또 다른 종류를 던져, 오른쪽? 그것은 충분히 힘든. 예를 들어 퍼블릭 클라우드를 사용하는 경우 이에 대해 할 수 있는 모든 것을 배우고 변경되는 모든 것을 따라잡을 수 있습니다. 그것은 모든 시간, 비용 구조, 비용, 가격 대점, 도구, 서비스, 소비 하는 방법, 어떻게 구축, 또한 변경될 수 있습니다.
Mike Maney: 핀터레스트는 빚지고 있습니다. AWS 향후 8년 동안 32억 달러와 같은 규모의 클라우드를 감독하기 위해 지출 선장을 임명했습니다. 엔지니어와 개발자가 비용을 더 깊이 이해하는 것이 얼마나 중요합니까? 이것은 새로운 고용을위한 새로운 기술이 될 것인가?
필 시: 절대로. 시장의 중간지점으로 올라가 더 큰 엔터프라이즈 공간으로 이동할 때, 사람들이 다루고 있는 것의 이 엄청난 범위와 복잡성이 있습니다. 그리고 우리가 말했듯이, 당신은 믹스에 그 멀티 클라우드 변수를 던져 그냥 저글링과 관리하려고 너무 많은 움직이는 부분이있다. 그건 그냥 매우 어렵다. 그리고 절대적으로, 당신은 특정 팀, 또는 특정 사람들의 책임과 포트폴리오에 그 전문 지식을 구축 할 수있는 일부 조직을해야합니다.
Pinterest의 수준에 도달하면 좋은 예입니다. 모든 시간을 관리하는 헌신적 인 사람들과 팀이 좋습니다. 그것은 그들의 비즈니스의 핵심입니다. 왜냐하면 그 수준에서 실행하고 효율적이지 않다면 하루가 끝나면 성공적인 비즈니스를 하지 못할 것이기 때문입니다. 그래서 이것이 전부입니다, 맞죠? 이 기술은 성공적인 비즈니스 또는 긍정적인 비즈니스 결과를 가능하게 합니다. 그리고 그것없이, 그것은 단지 일어나지 않을 것입니다.
큰 그림: 세계가 온라인 매체로 이동함에 따라 비용 최적화, 비용 관리, 중견 조직, SMB 공간으로 흘러 들어가는 데 초점을 맞춘 적어도 더 많은 리소스가 필요하다는 것을 알게 될 것입니다. 어쩌면 헌신적 인 지출 주장이 아니라, 나는 그것이 당신이 사용하는 용어라고 생각하지만, 뭔가 잘못되고 반응적 일 때 이것에 그냥 dabbling의 종류가 아니라, 더 적극적이고 매주 이것을 체크인, 그것을 이해, 모니터링, 관리, 그들이 구현 한 도구를 사용하여 시간을 보내고. 그래서 그래, 절대적으로. 그것은 어쩌면 오늘날 세계의 작은 부분입니다. 그러나 나는 이것이 어디로 가는지 알고 있다고 생각합니다.
Mike Maney: 최근 시장 통계와 연구가 많이 나온 것을 살펴봅니다. 그리고 큰 서너, 그러나 당신은 그것을 정의, 여전히 파이의 가장 큰 조각이다. 그러나 나는 슬래시 데이터 및 기본적으로 클라우드 지출의 3 분의 1이 대체 클라우드 제공 업체에 갈 것이라고 말한 다른 사람들로부터 451에서 물건을 보았다. 세 번째는 시장의 큰 덩어리입니다. 종종 더 저렴한 옵션이 있습니다. 그렇다면 이것이 클라우드 비용의 미래에 어떤 의미가 있을까요? 적어도 인프라를 위해 계속 운전하고 상품화할 것인가?
필 시: 그것은 좋은 질문이고 난 당신이 좀 열어 가서 그것으로 끝났다 가정거야. 나는 미래가 좋은 방향으로 향하고 있다고 생각, 나는 일이가는 방법은 모든 클라우드 제공 업체, 하이퍼 스케일, 사람, 대체 사람이 고객에 의해 바로 할 인센티브를 하는 것입니다 생각합니다. 그리고 고객이 많은 선택을 할 것이기 때문에 이를 보고 있습니다.
이 기술은 멀티 클라우드 배포를 처리하는 것입니다. 그래서 큰 사람, 특히, 그들은 단지 모든 것을 얻을 거 야 그리고 모든 사람을 얻을 거 야 가정수 없습니다., 그것은 경쟁 적인 풍경 될 거 야, 그것은 하나의 크기 는 모든 플랫폼에 맞는 될 거 야. 어쨌든, 그것은 그것에서 멀리 이동 하기 시작 거 야. 그래서 저는 모든 사람들이 다시 올바른 방식으로 일을 하도록 장려했다고 생각합니다. 더 많은 투명성을 갖기 위해 불투명해집니다. 그리고 당신은 도구, 타사 도구뿐만 아니라, 큰 사람뿐만 아니라, 이것을 볼 수 있습니다. 또한 서비스 제공업체 지향 클라우드에는 다양한 유형의 기능 또는 고객이 절약할 수 있는 직접 서비스를 제공하며, 실제로 저축하고 지출하는 고객에게 는 기득권이 있습니다.
당신은 전염병을 통해 보았다, 우리는 공공 구름이 매 분기마다 무엇을하고 있는지 구조에서 여기에 추적. 그리고 2020년 2분기 에 제 관심을 끌었던 것은, 이는 큰 영향을 미치고 전염병에 영향을 미치는 분기의 첫 번째 종류였던 성장은 감소했습니다. 그리고 AWS 경영진은 수입 전화에 와서 말했다, 이봐, 알다시피, 이 것의 일부는 우리가 고객에게 도달하고 말하는 것입니다, 이봐, 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지 알고, 우리는 당신이 돈을 절약 할 수 있습니다 어떻게? 어떻게 하면 청구서가 내려오기 위해 사전에 대처할 수 있습니까? 다음은 사용해야 하는 도구입니다. 그리고 나는 총 냉소가되고 싶지 않아요. 하지만 5년 전, 3~6년 전에 는 이런 일이 일어났는지 모르겠습니다.
그러나 규모, 규모의 경제 및 혁신 경제를 통해 엄청난 효율성을 가져올 수 있다는 것을 보여주는 인센티브가 있습니다. 그러나 우리는 또한 그것을 취할 수 있으며, 청구서를 줄이는 방법을 보여주고 성공적인 긍정적 인 비즈니스 결과를 향해 나아갈 수 있습니다. 그래서 저는 그것이 우리가 향하고 있는 곳이라고 생각합니다.
어떤 성숙 산업처럼, 그늘의 종류, 나는 그늘을 호출하고 싶지 않아요, 하지만 당신은 알다시피, 시장 세력이 인센티브를 하기 때문에, 시간이 지남에 따라 수정 자체의 잘 작동하지 않는 물건, 오른쪽? 당신이 그 게임을하지 않을 경우 그래서, 당신은 고객을 무시하기로 결정하는 경우, 극단적 인 예에서, 그냥 당신을 위해 너무 나쁜 말을, 난 당신이 과다 지출하는 동안 내가 할 수있는 한 많은 돈을 벌거야 ... 음, 시장에서의 위치는 고객에게 서비스를 제공하는 다른 플랫폼으로 지속 가능하지 않을 수 있습니다.
그리고 고객은 말할 것이다. 그들은 말할 것이다, 그들은 이동합니다, 그들은 마이그레이션합니다, 그들은 응답합니다. 그래서 앞으로 5~10년을 돌아보며 낙관적입니다.
Mike Maney: 변곡점같은 느낌이 듭니다. 클라우드 시장의 성숙도를 언급했지만 일반적으로 디지털 혁신을 위한 것입니다. 왜냐하면 우리는 고객이 실제로 물건을 움직일 수있는 능력을 가지고있는 시점에 있기 때문입니다. 클라우드를 넣거나 워크로드를 넣을 수 있는 첫 번째 선택지입니다. 그것은 더 이상 그 상위 3에 붙어 있지 않습니다. 다른 사람들이 따라 잡았거나 적어도 시장은 필요한 핵심 자질을 제공 할 수 있도록 잡았습니다.
또한 고객 세트가 더 이상 얼리 어답터가 아니라는 점도 있습니다. 우리는 이제 클라우드의 진화와 기대가 다른 곳으로의 변환의 SMB 수준에 있습니다. 누군가가 말했듯이: 지출은 계속 증가할 수 있지만 과잉 지출은 해서는 안됩니다.
필 시: 절대로. 나는 이것이 지난 15-20 분을 캡처 생각합니다. 모든 것이 긍정적인 방향으로 움직이고 있습니다. 최적화, 효율성, 이 모든 단어는 무슨 일이 일어나고 있는지 설명합니다. 그리고 변곡점이 일어났습니다. 우리는 지금 그것을 살고 있습니다.
당신이 뒤를 돌아 보면, 나는 우리의 다른 채팅중 일부에서이것을 언급 했을 수도 있지만, 나는 자신을 반복 위험할 것입니다. 이것은 클라우드 역사상 두 번째 주요 변곡점입니다. 첫 번째는 10년 전 '08-09'의 금융위기였다고 생각합니다. 그리고 그런 종류의 클라우드 인식에 대한 조건을 만들었습니다. 그리고 클라우드 채택의 첫 번째 단계는 우리가 더 성숙한 부문에 대해 이야기하고 있기 때문에, 우리가 지금 얘기하고있는, 반드시 최적화하지, 비용을 기반으로. 하지만 당시에는 인프라를 배포하는 방법을 재창조하고 보다 효율적이고 의사 결정권자가 비용을 절감하는 데 있어 보다 효율적이어야 하는 방법을 모색하기만 했습니다. 이는 클라우드 부문 전반에 걸쳐 성장의 물결을 일으켰습니다.
그리고 지난 10 년 동안, 2020년의 시작과 함께, 새로운 10 년, 또 다른 변곡점. 나는 우리가 그것을 희망하거나 그것을 원하지 않았다고 확신합니다. 그리고 우리는 확실히 그것의 많은 요소를 즐기고 있지 않다. 하지만 알다시피, 이것은 또 다른 변곡점, 또 다른 푸시입니다. 클라우드 채택은 항상 필요합니다. 인센티브는 항상 거기에 있었다. 그들은 말하자면, 강렬하거나, 마음의 꼭대기로 말하지 않았을 수도 있습니다. 하지만 지금, 이 환경, 그리고 이 단지 거 대 한 이동 온라인 일을, 중소기업 또는 대기업 여부. 그렇지 않은 시나리오를 찾는 데 어려움을 많이 듭니다.
그래서 '08-'09와 2021의 차이는 전 세계적으로 일어나고있다. 시장은 당신이 그때 다시 가면 조금 더 지역이었다. 그냥 주로 미국. 그리고 지난 10년이 시작되면서 구름이 움직이면서 유럽으로 이동하는 것을 보았습니다. 유럽과 영국이 공공 클라우드 측면에서 아일랜드의 하나의 가용성 구역에 의해 제공된 것은 그리 오래 전이 아니었습니다. 그것은 우리가 오늘 보는 것과는 거리가 멀다. 북미, 캐나다, 서유럽뿐만 아니라 클라우드 인프라, 지역 및 가용성 영역이 흩어져 있지만 전 세계적으로 이동했습니다. 국경이 없습니다. 데이터 위치가 중요합니다. 개인 정보 보호가 중요합니다. 그러나 하루가 끝나면 모든 사람이 비즈니스에 액세스하고 활용하며 비즈니스를 추진할 수 있는 글로벌 서비스의 글로벌 입지입니다.
Mike Maney: 모두를 위해 말씀드리고 다음 변곡점이 조금 더 오래 걸리고 이번에는 좀 더 숨을 쉬게 해주길 바랍니다. 10년이 지금 너무 짧을 지도 모릅니다. 우리는 회복이 필요합니다.
그러나 필, 오늘 당신의 시간과 통찰력, 그리고이 주제에 대한 지식의 놀라운 재산을 위해, 다시 너무 많은 감사합니다, 나는 우리의 다음 채팅을 기대하고있다.
필 시: 저도요. 다음 을 기대합니다. 정말 고마워요.
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