Controllo dei costi elevati del cloud: Il nostro percorso fino ad oggi

Avete dato un'occhiata alla vostra spesa per il cloud di recente? Un rapporto di 2024 ha rilevato che molte aziende spendono dai 2,4 ai 12 milioni di dollari all'anno per i cloud pubblici, con quasi un terzo dei clienti cloud intervistati che spendono più di 12 milioni di dollari all'anno. Non c'è da stupirsi che molti leader IT indichino la gestione della spesa per il cloud come una delle principali sfide.

Nessuno dubita che il cloud abbia svolto un ruolo centrale nell'alimentare la trasformazione digitale, aumentando l'agilità e la modernizzazione delle applicazioni. Tuttavia, mentre le aziende aumentano costantemente l'adozione di risorse cloud, il costo di questa trasformazione è diventato notevolmente più alto di quanto la maggior parte delle aziende avesse previsto o pianificato. Poiché le organizzazioni si concentrano sempre più su una crescita più efficiente e sostenibile, il controllo della spesa per il cloud sta diventando una questione di importanza strategica.

Rifocalizzare la nostra strategia cloud

Noi di Akamai utilizziamo i servizi cloud da quasi vent'anni e abbiamo visto l'impatto dell'aumento vertiginoso dei costi del cloud sulla nostra attività. Di recente, abbiamo riconosciuto la necessità di sviluppare una strategia efficace per l'adozione, l'utilizzo e la scalabilità delle tecnologie cloud, al fine di controllare i costi e continuare a soddisfare le esigenze della nostra base clienti globale. Questa consapevolezza ha portato a un'iniziativa a livello aziendale, nota come Project Cirrus, per migrare i carichi di lavoro del cloud pubblico di terzi verso la nostra infrastruttura di cloud pubblico. Ad oggi, il Progetto Cirrus ci ha permesso di ridurre la spesa per il cloud pubblico del 40% nel primo anno, con un risparmio previsto del 70% nel secondo anno, migliorando al contempo l'efficienza e le prestazioni delle nostre applicazioni business-critical.

Anche se questo tipo di migrazione potrebbe non essere una strategia appropriata per ogni carico di lavoro, la nostra iniziativa si è concentrata su tre obiettivi chiave che sono rilevanti per qualsiasi azienda che voglia ottenere un maggiore controllo dei costi del cloud.

1. Ottimizzare l'allocazione del capitale e gli investimenti strategici

Abbiamo voluto dare priorità agli investimenti strategici per sostenere i nostri obiettivi aziendali globali e la nostra crescita a lungo termine. Mentre il Progetto Cirrus si è concentrato sulla migrazione dei carichi di lavoro nel cloud di Akamai, abbiamo riconosciuto che, in alcuni casi, un'architettura multicloud avrebbe portato a risultati migliori. Una pianificazione finanziaria efficace, unita ad analisi avanzate per monitorare costantemente l'utilizzo e la spesa del cloud, ci ha aiutato a identificare le inefficienze e le opportunità di ottimizzazione. Questa conoscenza ci consente di sfruttare le istanze riservate (RI) e altri sconti offerti dai fornitori di cloud, con risparmi fino al 75% rispetto ai prezzi on-demand. L'utilizzo dell'automazione per ottimizzare l'allocazione delle risorse ci consente di chiudere le risorse inutilizzate e di ridimensionare le istanze, riducendo gli sprechi del cloud fino al 40%.

2. Garantire la resilienza finanziaria e supportare la gestione del rischio.

Questo obiettivo ha comportato la riduzione della concentrazione del cloud e della spesa incontrollata per le applicazioni business-critical, consentendoci di massimizzare il valore gestendo al contempo i rischi finanziari. Se ridurre la spesa per il cloud è importante, la resilienza finanziaria e la gestione del rischio trascendono le considerazioni sui costi. La necessità di potenza di elaborazione per supportare le applicazioni cloud sta facendo aumentare la domanda di costruzione di data center e di maggiori risorse di calcolo. Ma i vincoli della catena di fornitura creano ostacoli a questi progetti, ritardando le tempistiche. Stabilendo un quadro strategico per gli investimenti nelle tecnologie cloud, i team di Akamai che si occupano di rischio e conformità globale lavorano a stretto contatto con i team di Product Engineering e Finance per pianificare gli investimenti cloud di prima parte rispetto a quelli di terze parti, migliorando la resilienza e riducendo il rischio. 

3. Alimentate la prossima fase della trasformazione digitale

Questo obiettivo comporta l'istituzionalizzazione di un approccio cloud-first per evitare il rischio di concentrazione nel cloud e il vendor lock-in. Dare ai nostri team la possibilità di valutare le prestazioni, l'efficienza e la portabilità migliorerà il processo decisionale basato su una visione olistica dei costi, comprese le soluzioni specifiche dei fornitori e il loro potenziale impatto su persone e processi.

Gli investimenti in tecnologie che migliorano le prestazioni del cloud, come la containerizzazione, il serverless computing e gli strumenti di ottimizzazione basati sull'intelligenza artificiale, possono portare a efficienze di costo a lungo termine. L'istituzionalizzazione di un quadro decisionale e di un modello di governance per informare le future decisioni sull'architettura cloud è un obiettivo importante della nostra iniziativa. Man mano che continuiamo a sviluppare applicazioni, acquisire nuove tecnologie e ottimizzare le nostre applicazioni business-critical, intendiamo fornire ai nostri team una guida per valutare le opportunità di modernizzazione delle architetture dei prodotti e scegliere la piattaforma cloud più adatta a soddisfare i loro obiettivi aziendali.

Iniziare il percorso

L'ottimizzazione dell'utilizzo e dei costi del cloud è un viaggio e non abbiamo tutte le risposte. Tuttavia, condividiamo questa breve sintesi della nostra iniziativa di ottimizzazione del cloud nella speranza che ispiri altri leader aziendali a ripensare il loro approccio alle strategie cloud. Anche se ogni organizzazione è unica, concentrarsi sugli obiettivi chiave che ho descritto può essere un buon punto di partenza per ottenere il controllo dei costi del cloud e gestire efficacemente i rischi in un ambiente economico e normativo volatile e incerto.

Mi piacerebbe avere l'opportunità di condividere con voi ciò che abbiamo imparato finora e sentire come la vostra organizzazione gestisce l'uso delle risorse cloud. Scrivetemi e condividete le vostre idee.

Vi invito inoltre a scaricare il nostro ultimo white paper, "A gonfie vele tenendo sotto controllo l'impennata dei costi del cloud".