Avez-vous récemment examiné de près vos dépenses en matière d'informatique dématérialisée ? Selon un rapport de 2024, de nombreuses entreprises dépensent chaque année entre 2,4 et 12 millions de dollars pour les nuages publics, près d'un tiers des clients interrogés dépensant plus de 12 millions de dollars par an. Il n'est donc pas étonnant que de nombreux responsables informatiques considèrent la gestion des dépenses liées à l'informatique dématérialisée comme l'un de leurs principaux défis.
Personne ne doute que le cloud a joué un rôle central en alimentant la transformation numérique, en augmentant l'agilité et la modernisation des applications. Mais alors que les entreprises augmentent régulièrement leur adoption des ressources cloud, le coût de cette transformation est devenu considérablement plus élevé que ce que la plupart d'entre elles avaient prévu ou planifié. Alors que les organisations s'orientent de plus en plus vers une croissance plus efficace et durable, la maîtrise des dépenses liées au cloud devient une question d'importance stratégique.
Recentrer notre stratégie en matière d'informatique dématérialisée
Chez Akamai, nous utilisons des services dans le Cloud depuis près de vingt ans et avons constaté l'impact de la spirale des coûts du Cloud sur notre propre activité. Récemment, nous avons reconnu la nécessité de développer une stratégie efficace pour l'adoption, l'utilisation et la montée en charge des technologies dans le Cloud afin de contrôler les coûts tout en continuant à répondre aux besoins de notre clientèle mondiale. Cette prise de conscience a conduit à une initiative à l'échelle de l'entreprise, connue sous le nom de Projet Cirrus, visant à migrer les charges de travail de nuages publics de tiers vers notre infrastructure de nuages publics. À ce jour, le projet Cirrus nous a permis de réduire nos dépenses en matière d'informatique dématérialisée de 40 % la première année et de 70 % la deuxième année, tout en améliorant l'efficacité et les performances de nos applications critiques.
Bien que ce type de migration ne soit pas une stratégie appropriée pour chaque charge de travail, notre initiative s'est concentrée sur trois objectifs clés qui sont pertinents pour toute entreprise cherchant à mieux contrôler les coûts liés à l'informatique dématérialisée.
- Optimiser l'allocation du capital et les investissements stratégiques
Nous avons cherché à donner la priorité aux investissements stratégiques pour soutenir nos objectifs commerciaux mondiaux et notre croissance à long terme. Bien que le projet Cirrus se soit concentré sur la migration des charges de travail vers le Cloud d'Akamai, nous avons reconnu que, dans certains cas, une architecture multi-Cloud permettrait d'obtenir de meilleurs résultats. Une planification financière efficace, associée à des analyses avancées pour surveiller en permanence l'utilisation et les dépenses dans le Cloud, a permis d'identifier les inefficacités et les opportunités d'optimisation. Cette connaissance nous permet de profiter des Instances Réservées (IR) et d'autres réductions offertes par les fournisseurs de cloud - dans certains cas, nous avons économisé jusqu'à 75 % par rapport à la tarification à la demande. L'utilisation de l'automatisation pour optimiser l'allocation des ressources nous permet de fermer les ressources inutilisées et de dimensionner correctement les instances, réduisant ainsi le gaspillage dans le nuage jusqu'à 40 %.
- Assurer la résilience financière et soutenir la gestion des risques
Cet objectif impliquait d'atténuer la concentration dans le nuage et les dépenses incontrôlées pour les applications critiques, ce qui nous a permis de maximiser la valeur tout en gérant les risques financiers. S'il est important de réduire les dépenses liées à l'informatique dématérialisée, la résilience financière et la gestion des risques transcendent les considérations de coût. Le besoin de puissance de traitement pour les applications en nuage entraîne une augmentation de la demande de construction de centres de données et de ressources informatiques. Mais les contraintes de la chaîne d'approvisionnement font obstacle à ces projets et retardent les échéances. En établissant un cadre stratégique pour l'investissement dans les technologies du Cloud, les équipes de conformité et de risque global d'Akamai travaillent plus étroitement avec nos équipes d'ingénierie de produits et de finance pour planifier les investissements dans le Cloud de première partie ou de tierce partie, améliorant ainsi la résilience et atténuant les risques.
- Alimenter la prochaine phase de la transformation numérique
Cet objectif implique l'institutionnalisation d'une approche privilégiant l'informatique en nuage afin d'éviter le risque de concentration de l'informatique en nuage et le verrouillage des fournisseurs. En donnant à nos équipes les moyens d'évaluer les performances, l'efficacité et la portabilité, nous améliorerons la prise de décision sur la base d'une vision holistique des coûts, y compris les solutions spécifiques des fournisseurs et leur impact potentiel sur les personnes et les processus.
Investir dans des technologies qui améliorent les performances du cloud - telles que la conteneurisation, l'informatique sans serveur et les outils d'optimisation pilotés par l'IA - peut conduire à des économies à long terme. L'institutionnalisation d'un cadre décisionnel et d'un modèle de gouvernance pour éclairer les futures décisions en matière d'architecture cloud est un objectif important de notre initiative. Alors que nous continuons à développer des applications, à acquérir de nouvelles technologies et à optimiser nos applications critiques, nous prévoyons de fournir à nos équipes des conseils pour évaluer les opportunités de modernisation des architectures de produits et choisir la bonne plateforme cloud pour atteindre leurs objectifs commerciaux.
S'engager sur la voie
L'optimisation de l'utilisation et des coûts du cloud est un voyage, et nous n'avons pas toutes les réponses. Cependant, nous partageons ce bref résumé de notre initiative d'optimisation du cloud dans l'espoir qu'il inspire d'autres chefs d'entreprise à repenser la façon dont ils abordent leurs stratégies de cloud. Bien que chaque organisation soit unique, se concentrer sur les objectifs clés que j'ai décrits peut constituer un bon point de départ pour maîtriser les coûts du cloud tout en gérant efficacement les risques dans un environnement économique et réglementaire volatil et incertain.
J'aimerais avoir l'occasion d'en savoir plus sur ce que nous avons appris jusqu'à présent et de connaître la manière dont votre organisation gère son utilisation des ressources en nuage. N'hésitez pas à m'écrire pour me faire part de vos réflexions.
Je vous invite également à télécharger notre dernier livre blanc, "Clear Skies Ahead : Maîtriser la spirale des coûts de l'informatique dématérialisée".
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